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天空六合彩 带头人先做明白人

上传时间:2018-07-03

原标题:带头人先做明白人

练兵先练官,强军先强将。

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近段时间,陆军聚焦备战打仗,组织战役首长机关集训。据陆军参谋部作战局领导介绍,这次集训由5个战区陆军司令员授课答疑,13个集团军军长接受考核,目的是要在陆军部队立起“抓自身、带部队”的鲜明导向,着力破除“五个不会”问题,提高战役指挥机关的谋略水平和指挥能力。

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制胜在指挥,打仗即打将。领导干部尤其是中高级指挥员,做备战打仗的带头人是使命所系、职责所在。不备不虞,不可以师。做带头人,决不能停留在职权意义上,而应体现在研战知战上、体现在能力素质上。指挥员只有敢于叫响“看我的、跟我上”,做懂打仗、善指挥的明白人,才能获得领兵打仗的资格证,成为令官兵信服的带头人。如果带头人不懂信息化战争,怎能带领官兵制胜明天战场?陆军组织的这次集训,瞄准指挥员素质开展大练兵,无疑抓住了备战打仗的关键。 内容来自dedecms

实际工作中,部分指挥员也能谈些联合作战、数据支撑、攻防一体等知识。然而,有些人属于一知半解,若明若暗,一遇到紧急任务或重大演习演练就会露怯,说不上话、插不上手。特别是现在一些指挥员仍存在离开指挥机关不会判断形势、不会理解上级意图、不会定下作战决心、不会摆兵布阵、不会处置突发情况的问题。这“五个不会”,充分暴露出少数指挥员还未能成为现代战争的明白人,离带兵打仗的要求还有很大的距离。唯有下大力解决好“五个不会”问题,全面提高新时代打赢能力,才能当好备战打仗的带头人。

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对于“五个不会”,有些指挥员可能还不服气,认为自己曾上过战场,参加过多次演习演练,应该能够应对未来战争。殊不知,战争的脸不停地在改变。懂得昨天的战争并不一定知晓今天的战争,能打赢机械化战争并不一定能打赢信息化战争。海湾战争结束后,得胜而归的美军前线指挥官施瓦茨科普夫没有要求加官进爵,而是坚决要求退役,理由是自己的观念“已经不适应下一场战争”。我军30多年没打过仗了,少数指挥员参加过的战争决不能与现代战争同日而语。倘若不祛除旧观念,不补充新知识、扩容新本事,必然适应不了未来战场,更无法打赢未来战争。 dedecms.com

“夫为将者,有勇不如有志,有志不如有学。”我们仔细分析那些常打胜仗的开国战将,不难发现,他们战无不胜的一个重要原因就在于善于学习,441144黄大仙 袁文才、王佐:从绿林好汉到红军将领的井冈英杰,懂得仗怎么打。许光达将军任装甲兵司令员时,身体力行,率先垂范,带头学习坦克技术和操作技能,所带部队排以上军官,无一不是合格的坦克驾驶员。今天的指挥员如果成为现代战争的行家里手,能够驾驭战车、发射导弹、指挥战舰、精通科技、了解外军,也一样能够像开国战将那样,纵横战场、所向披靡。 织梦好,好织梦

要解决“五个不会”问题,争做明天战争的明白人,需要弄懂的东西很多,譬如,要懂基本原理,会运用规律;懂制胜机理,能运筹帷幄;懂现代科技,可驾驭装备等。“不怕无策,就怕无心。”只有摒弃守旧观念、守常思维、守成思想,坚持学以致用、持之以恒,才能打赢“脖子以上的战争”,进而在未来战场中立于不败之地。

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陆军的这次战役集训,由侧重考机关、练参谋向考主官、练将官转变,这有益于倒逼指挥员成为明天战争的明白人。“将者,国之辅也。辅周则国必强,辅隙则国必弱。”作为指挥员,以上率下擎起爱军精武、苦练本领的火红旗帜,努力争当能打仗、打胜仗的榜样标杆,必定能带出一支召之即来、来之能战、战之必胜的精兵劲旅。

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(作者单位:66426部队)

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